Geprioriteerde backlog
Top 5 tot 8 initiatieven met business case per stuk: investering, verwachte waarde, benodigde data, team-effort. Uit de longlist van 20+ ideeën haalbare, meetbare projecten filteren. Geen wensenlijst, een plan.
AI met een plan
12 maanden. Concrete roadmap.
Geen losse pilot-lost op 5 plekken. Een geprioriteerde AI-roadmap met per kwartaal een concrete deliverable. Inclusief team-advies, architecture-keuzes en killing-darlings-sessie.
Per kwartaal go-live, per kwartaal review, geen slide-deck-luchtkastelen.
Skrepr helpt organisaties voorbij de pilot-fase naar structureel AI-leveren, elk kwartaal een stap verder.
8
Projecten op roadmap
4 kw
Deliverables
3
Killed darlings
Even eerlijk zijn
Drie pilots draaien. Geen ervan is af.
Je bent voorbij de eerste AI-huiver. Er zijn pilots gebouwd, demo's gegeven, team enthousiast. En toch voelt het alsof je niet vooruitkomt: elke afdeling wil iets, de directie vraagt naar schaal, en de cijfers op KPI-dashboards zijn nog steeds dezelfde als een jaar geleden.
Het probleem is niet dat AI niet werkt. Het probleem is dat er geen keuze is gemaakt.
- 1
Drie pilots, niemand weet welke schalen
De ene loopt in sales, de andere in support, nummer drie ergens in operations. Ze werken, maar niemand durft de keuze te maken welke door mag naar productie en welke sneuvelt.
- 2
Budget verdeeld over te veel projectjes
Vijf ton AI-budget, acht afdelingen die er iets van willen, ieder krijgt een hapje. Resultaat: niks krijgt genoeg om echt te slagen, en het voelt na een jaar als verspilling.
- 3
Iedere afdeling wil AI, niemand zegt nee
Zonder prioritering wordt elke use-case even belangrijk. Dus wordt niks belangrijk genoeg. Je roadmap ziet eruit als een wensenlijst, geen plan.
- 4
Na 6 maanden nog niks in productie
Pilots zijn gebouwd, demo's gegeven, iedereen enthousiast. Maar niks draait bij echte gebruikers, niks staat op een KPI-dashboard. De hype zakt, de directie fronst.
Zo bouwen wij een roadmap
Een plan waar deliverables in staan, geen wensen.
Vier bouwstenen die een strategie-deck niet heeft: keuze, tijdlijn, mensen en architectuur. Concreet, zodat Q1 echt in Q1 live gaat.
Per-kwartaal deliverable
Q1 tot Q4, elk kwartaal een concrete mijlpaal. Niet een vage 'we zijn bezig met'-update op de board, maar een werkend stuk functionaliteit dat gebruikers raakt. Owners, KPI's en go/no-go momenten per kwartaal.
Team en skills-advies
Welke rollen heb je nodig: data-engineers, ML-engineers, AI-product owner. Welke trainingen voor het huidige team. Build vs hire per rol, met realistische doorlooptijden voor de arbeidsmarkt anno nu.
Architecture en governance
Data-foundation: wat verzamel je, waar landt het, hoe krijg je het schoon. MLOps-platform: model-deployment, monitoring, retraining. Model-governance: wie mag wat, welke checks, hoe bewijs je AVG-compliance richting auditor.
Zo ziet de uitkomst eruit
8 projecten uit 20+ ideeën.
Typische roadmap na het traject: 5 tot 8 initiatieven met business case en kwartaal-slot, plus een lijst van 3 expliciet afgevoerde darlings.
12 maanden, 4 kwartalen
4kw
deliverables, elk kwartaal eentje in productie
Niet een vage update op de board, maar een werkend stuk functionaliteit dat gebruikers raakt en een KPI beweegt. Per kwartaal een go/no-go moment voor het volgende blok.
Roadmap-horizon
12mnd
Kwartaal-deliverables
4go-lives
Killed darlings
3
Op kantoor
Urk
"We hadden drie pilots die half draaiden en een directie die op scale wachtte. Na het roadmap-traject lag er een plan met acht projecten over vier kwartalen, plus drie dingen die we expliciet níet gaan doen. Dat laatste was waardevoller dan de top acht."
Vier stappen, een roadmap aan het eind
Van 20 ideeën naar één kwartaal-plan.
Analyse, workshops, roadmap-schrijven, presentatie. Geen 80-pagina rapport, wel iets waar een directie mee de board in kan.
Stap 1, analyse
Huidige AI-landschap
We brengen in kaart wat er al draait: pilots, experimenten, tools, data-pipelines, teams. Plus wat er klaar ligt aan ideeën en budgetten. Twee weken, met gesprekken door de hele organisatie.
Stap 2, workshops
Prioriteren en darlings killen
Drie workshops met directie en sleutelfiguren: business cases doorrekenen, use-cases scoren op impact en haalbaarheid, en expliciet kiezen wat je laat vallen. De killing-darlings-sessie is de moeilijkste en de belangrijkste.
Stap 3, roadmap
Kwartalen, owners, KPI's
Per kwartaal: welk project, wie is owner, wat is de deliverable, welke KPI meet succes, welk budget hoort erbij. Plus architecture-keuzes, team-opbouw en een helder go/no-go moment aan het eind van elk kwartaal.
Stap 4, presentatie
Directie plus quarterly reviews
Presentatie aan directie of board met de volledige roadmap, plus een afspraak voor quarterly reviews. Elke drie maanden evalueren we samen: draait Q1 zoals gedacht, moet Q2 aangepast, klopt de prioritering nog.
Vast de vragen die je hebt
Over dit roadmap-traject, concreet.
Wat het oplevert, hoe het zich verhoudt tot andere stappen, en wie er aan tafel zit.
Hoe verhoudt dit zich tot een AI-scan?
Een AI-scan is de laagdrempelige voorverkenning: twee weken, gratis, wij kijken wat er staat en wat er kan. Een roadmap-traject is de vervolgstap als je weet dát je AI serieus gaat aanpakken. Je kunt ook direct starten met een roadmap, dan doen we de scan-fase binnen de analyse-stap mee. Twijfel je? Bel even, dan bepalen we samen welke stap past.
Wat als we al een AI-team hebben, kunnen we dit zelf?
Zeker. Maar juist bij een eigen team zien we vaak dat een externe roadmap-sessie waarde toevoegt: killing darlings is makkelijker als een buitenstaander de vraag stelt, business cases krijgen meer bite met een onafhankelijke review, en je team houdt de handen vrij voor bouw in plaats van politiek. Wij werken dan mét jullie AI-lead, niet eroverheen. Soms is de uitkomst: jullie kunnen dit prima zelf, succes. Ook prima, dan is onze rol klein en eindig.
Hoe vaak evalueren we de roadmap?
Elk kwartaal een formele review. Klopt de prioritering nog, zijn de aannames uitgekomen, moeten we projecten herschikken. Plus: elke maand korte check-in met de AI-lead om bij te sturen op uitvoering. Na 12 maanden draaien we een nieuwe roadmap-sessie voor de volgende cyclus, of je pakt het dan zelf verder op. Geen automatische verlenging, geen vendor-lock.
Wie zijn jullie adviseurs in dit traject?
Rinke plus een AI-lead vanuit Skrepr, aangevuld met een data-engineer of architect afhankelijk van de casus. Van jullie kant: CIO of CDO als opdrachtgever, plus 5 tot 10 sleutelfiguren uit business en IT. Alle adviseurs zitten op kantoor op Urk, Nederlands, geen offshore-team dat de gesprekken via tolk moet volgen. Check /over-ons voor de mensen.
Klaar om door te pakken?
Plan + deliverables. Geen slide-deck.
Begin met een gratis AI-scan van twee weken, dan zien we of een volledig roadmap-traject past. Draaien de pilots al, en wil je direct door? Dan start de analyse-stap meteen. Bellen werkt ook. Altijd.
Bellen werkt altijd. Ciao!